Les nouveaux cabinets d’expertise comptable ont souvent recours aux technologies de l’information et de la communication ou TIC. Les nouveaux outils sont massivement intégrés dans les cabinets d’expertise, le passage au numérique et la digitalisation sont des outils pour la…
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La composante stratégique détermine le projet entrepreneurial, ses enjeux et ses objectifs. La composante structurelle et organisationnelle définit le contexte entrepreneurial, sans lequel rien n’est possible. La composante managériale et humaine permet l’éclosion des entrepreneurs. Ces trois éléments réunis contribuent…
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La principale difficulté du management entrepreneurial réside dans la gestion d’une « dialogique » complexe. Ce terme, emprunté à Edgar Morin, signifie que l’entreprise doit intégrer et combiner deux logiques contradictoires dans son processus. La logique de l’acteur, de l’entrepreneur,…
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L’habitude que nous avons prise d’envisager notre vie professionnelle à travers les emplois que nous avons occupés, les compétences que l’on nous a demandées de justifier et des tâches qui nous ont été confiées nous font donner une place prépondérante…
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« Le cadre « idéal », aujourd’hui, doit prendre des initiatives, assumer des risques, décider «vite et bien ». Il doit être capable de transformer une idée en une réalité économique profitable. » Alain Fayolle (Professeur à l’EM Lyon)
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